Das Vorgehensmodell für den Aufbau von strategischen Partnerschaften bei unseren Kunden:

1. Projektstart

• Zustimmung der verantwortlichen Entscheider
• Klärung des Zeitrahmens und der finanziellen Ressourcen

2. Partnerselektion: Definition der Kriterien

• Wirtschaftliche Zielsetzung
• Entscheidung über Branche, Größe und sonstige Kennzahlen der Partner
• Festlegung der Interviewpartner

3. Interviews mit potentiellen Partner

• Kontaktaufnahme mit Unternehmen
• Gespräche mit Geschäftsführung von potentiellen Partne
• professionelle Dokumentation der Gespräche

4. Analyse der Mehrwerte der potentiellen Partner

• Identifikation des Netzwerks der jeweiligen potentiellen Partner
• Überprüfung der Netzwerke
• Analyse der Mehrwerte als Multiplikator für den Auftraggeber

5. Analyse der Erfolgsfaktoren

• Identifikation der Erfolgsfaktoren
• Festlegen der Ergebnisziele für die Partnerschaft

6. Vorselektion geeigneter Partner

• Vorabauswahl einiger geeigneter Partner für die vereinbarte Zielsetzung
• Professionelle Dokumentation inkl. SWOT-Analyse zum jeweiligen Partner

7. Unternehmensworkshop: Die Partnerschaftsangebote

• Erstellen und Bewerten der verschiedenen Partnerschaftsangebote
• Workshop zur Präsentation und Diskussion der Partnerschaftsangebote

8. Partnerschaftsvereinbarung

• Unterstützung bei der Verhandlungsverhandlung
• Gemeinsame Unterzeichnung der Partnerschaftsvereinbarung

9. Überprüfung des Fortschritts

• Regelmäßige Überprüfung, ob Ziele erreicht wurden
• Gegebenenfalls Korrekturen oder Weiterentwicklung der Partnerschaft

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